Кейс / Банковский сектор
ПАО Сбербанк: структура, ставки и контроль CPL
Проект со строгими KPI и ограничением по раскрытию данных. Основной фокус - выстроить управляемую структуру рекламы, распределение бюджета и систему менеджмента ставок.
Контекст
Банковская сфера требует точности и дисциплины
Сотрудничество началось в феврале 2019 года. Рекламная система должна была быть понятной, управляемой и устойчивой к перерасходу бюджета.
Сложность проекта усиливалась требованиями финансовой тематики, модерацией объявлений, KPI и необходимостью прозрачной отчетности для команды заказчика.
Система
Проект разбили на управляемые блоки
- Составили план работ и приоритеты по времени через диаграмму Ганта.
- Ввели читаемую систему названий рекламных кампаний с префиксами.
- Подключили K50 для ежедневного обновления ставок на основе CPL.
- Использовали Roistat для анализа ключевых фраз, географии и нерентабельного трафика.
- Создали справочник UTM-меток, внутренний дашборд и формулу распределения средств.
Оптимизация
Многоуровневый пулинг ставок
Чтобы удерживать баланс между расходом и эффективностью, использовался пулинг: для сильных кампаний ставки повышались, для дорогих и менее эффективных - снижались.
Итог
Стабильный проект с низкой ценой лида
За счет гибкости инструментов удалось стабилизировать проект, удерживать низкую цену лида и управлять бюджетом без хаотичных ручных решений. Самой важной частью стала формула баланса между расходом и эффективностью.
